Режим работы: Пн-Пт 8:30-17:00, Сб и Вс выходные дни
  • max
Обратная связь
tg
tg


Прачечная самообслуживания в отеле: новый стандарт гостеприимства

Современный путешественник выбирает отель не только по местоположению и цене, но и по набору сервисов, которые делают пребывание комфортным. Один из них — прачечная самообслуживания.

Для отелей, апарт-отелей и хостелов наличие собственной зоны стирки и сушки становится конкурентным преимуществом, влияющим на лояльность гостей и повторные бронирования.

Проблема: стирка как головная боль для гостя

Путешественник, оказавшийся вдали от дома на несколько дней или недель, неизбежно сталкивается с необходимостью привести одежду в порядок. Командированный сотрудник, турист на длительном маршруте, семья с детьми — все нуждаются в быстром, недорогом и удобном способе стирки личных вещей.

Однако классические варианты, предлагаемые гостиницами, далеки от идеала.

Первый — отельный сервис через ресепшн. Он дорогой (цена стирки одного изделия нередко превышает его стоимость) и медленный (ожидание занимает от 12 до 24 часов). Также он неудобен с точки зрения приватности: не каждый гость готов доверить личные вещи посторонним.

Второй — ручная стирка в номере. Она отнимает время, которое гость мог бы потратить на отдых или дела, а также создает риск порчи мебели и сантехники. Кроме того, сушить вещи в номере часто негде.

Третий — поиск сторонней прачечной за пределами отеля. Это дополнительная логистика, трата времени на дорогу и неудобство с транспортировкой белья.

Четвертый – бытовые стиральные машинки в техническом помещении под названием «постирочная». Вроде сервис и есть, но эта комната постоянно заперта.

В результате гость уезжает с ощущением, что отель не в полной мере удовлетворил его базовые потребности. В эпоху цифровых отзывов и рейтингов это напрямую сказывается на репутации и загрузке номерного фонда.

Решение: прачечная самообслуживания как гостевой сервис

Организация прачечной самообслуживания на базе оборудования LG Professional позволяет отелю превратить стирку в удобный и привлекательный сервис. Речь идет не о техническом помещении для персонала, а о полноценной гостевой зоне, где постоялец самостоятельно, быстро и конфиденциально приводит одежду в порядок.

Для гостя это означает:

  • Скорость. Загрузил вещи, провел 45–60 минут за завтраком или работой — и получил чистую сухую одежду, готовую к использованию.
  • Экономия. Стоимость самостоятельной стирки в несколько раз ниже, чем отельный сервис.
  • Приватность. Никто не прикасается к личным вещам гостя — полная конфиденциальность.
  • Доступность 24/7. Зона самообслуживания работает круглосуточно, без привязки к графику работы горничных или приемщиков.
  • Планирование личного времени гостя. Можно забронировать и оплатить стирку заранее и по времени, не привязываясь свободно-не свободно оборудование. И получить результат к конкретному событию.
  • Возможность получения услуги в отеле любого типа: не только в хостелах или отелях 3*, но и возможность постирать личные вещи в сетевых отелях уровня 5*.

Для хостелов, где проживают преимущественно молодые путешественники и цифровые кочевники, наличие прачечной становится одним из ключевых критериев выбора. Современные гости ожидают, что базовые бытовые потребности будут закрыты прямо в месте проживания — и выбирают объект размещения именно по этому признаку.

Бережливое производство в отеле: как прачечная самообслуживания устраняет потери

Концепция бережливого производства (Lean) нацелена на создание максимальной ценности для клиента при минимальных затратах за счет устранения потерь — всего, что потребляет ресурсы, но не важно для потребителя.

В гостиничной прачечной выделяют следующие виды потерь:

  • перепроизводство (стирка «на склад»),
  • ожидание (простои горничных и оборудования),
  • лишняя транспортировка (перемещение белья),
  • избыточная обработка (лишние циклы и перерасход химии),
  • излишние запасы (накопление грязного и чистого белья),
  • лишние движения персонала (отвлечься, подойти к номеру гостя, принять, отнести для целей обработки и обратный процесс),
  • брак и переделки (повторная стирка),
  • нереализованный потенциал сотрудников,
  • возможные скандалы клиентов после некачественной обработки,
  • отказ клиента от услуги вследствие ее дороговизны,
  • отказ клиента от услуги по причине ее недоступности.

Установка прачечной самообслуживания LG Professional устраняет большинство из них. Инструменты Lean в управлении прачечной: 5S (организация пространства), Кайдзен (непрерывные улучшения на основе отзывов и данных), Pull-принцип (стирка только по факту необходимости), VSM (анализ маршрутов и времени), Стандартизация (единые протоколы работы оборудования).

Экономия. Лояльность. Доход.

Внедрение прачечной самообслуживания дает отелю или хостелу измеримые преимущества.

  1. Разгрузка персонала, экономия ФОТ (фонда оплаты труда).

Когда гости стирают сами, горничные и администраторы освобождаются от потерь времени на приемку, маркировку, сортировку, обработку и выдачу белья. Сотрудники сосредотачиваются на профильных задачах: уборка номеров, встреча гостей и др.

  1. Рост лояльности и повторных бронирований.

Гости ценят скорость и приватность: загрузил вещи - получил сухими. Итог — рост индекса CSI (Customer Satisfaction Index – индекса удовлетворенности клиентов), положительные отзывы и увеличение повторных бронирований.

  1. Дополнительный доход.

Прачечная самообслуживания — источник прямой выручки. Оплата циклов через приложение формирует стабильный денежный поток при минимальных операционных затратах.

  1. Переход на общемировые стандарты.

Даже сетевые отели уровня 5* в условиях жесткой конкуренции помимо оказания услуги химчистки люкс уровня, имеют у себя прачечные самообслуживания для дополнительного дохода и возможности самостоятельной стирки личных вещей (например, отель Holiday Inn — сеть гостиниц и дочерняя компания InterContinental Hotels Group, сделавшей перезапуск сети, который был сосредоточен на обеспечении неизменно лучшего в своем классе обслуживания и качества, включая фирменные постельные принадлежности, продукты для ванной комнаты, возможность самообслуживания).

С точки зрения бережливого производства, прачечная самообслуживания — это классический пример Just-in-Time (точно вовремя): стирка происходит именно в тот момент, когда она потребовалась гостю, и ровно в том объеме, который нужен, ровно в том месте, где он находится. Никакого складирования, никакого ожидания, никаких избыточных запасов и временных потерь.

Оборудование для такого формата

Для организации зоны самообслуживания в отеле или хостеле оптимальны модели LG Professional.

Стиральные машины

Модель

Загрузка

Рекомендуемый сценарий

WD-М069BD3S /

WD-M069BD2S

13 кг

Оптимальны для ежедневной стирки легкой одежды, белья и полотенец. Хороший вариант для «командировочных» отелей (ежедневная стирка личного белья гостей), прибрежных гостиниц (пляжные полотенца после каждого использования), а также для хостелов и апарт-отелей. Перерабатывает до 180 кг белья в сутки

WD-M0C7FD3S /

WD-M0C7FD2S

16,3 кг

Барабан увеличенного объема позволяет обрабатывать пуховики, сноубордическую и горнолыжную лыжную одежду, чехлы и накидки для автомобиля, собачьи лежанки и другие габаритные вещи. Перерабатывает до 300 кг белья в сутки

Обе линейки оснащены инверторным мотором Direct Drive с ресурсом до 30 000 циклов (рассчитаны на интенсивную эксплуатацию в режиме 24/7). Встроенная система автобалансировки гасит вибрации даже на отжиме 1200 об/мин, что критично при размещении прачечной вблизи номерного фонда. Опция автодозирования моющих средств исключает перерасход химии.

Сушильные машины

Модель

Загрузка

Ключевая информация

TD-V1329Е4Т / RV1329C7T

11,5 кг

Барабан объемом 207 л. Подходит для хостелов и малых отелей с ограниченным пространством

RV1840C7 / RV1840C4

15,1 кг

Барабан 254 л. Увеличенная загрузка для объектов, ориентированных на семейных путешественников

Все модели оснащены четырьмя программами сушки (высокая, средняя, низкая температура и без нагрева) и имеют систему самодиагностики, которая упрощает сервисное обслуживание.

Компоновка для экономии места

Установка стиральной и сушильной машин в колонну занимает не более 1,0 м² на комплекс вместе с системой автодозирования. Это позволяет разместить зону самообслуживания не только в подсобном помещении или технической нише без потери ценных квадратных метров. Но главное преимущество – возможность установки в красиво оформленную закрытую колонну, выполняющую роль «якоря» в привлечении клиентов. Данную колонну можно установить в любой проходной или сервисной зоне. Действуйте согласно совета американского маркетолога Сола Гинсберга: «Помните золотое правило: услуга тем чаще потребляется, чем ближе она находится к потребителю».

Доступность услуги напрямую влияет на её востребованность: чем ближе сервис к клиенту (например, в формате «у порога»), тем выше вероятность, что им воспользуются.

Управление и контроль

Все оборудование LG Professional объединено в единую цифровую платформу MEDUSA PROFESSIONAL. Управляющий отелем удаленно видит загрузку каждой машины в реальном времени, расход воды и электроэнергии, статус оплаты по каждому циклу, уведомления о неисправностях с возможностью удаленной диагностики.

Система поддерживает интеграцию с онлайн-кассами, оплату по QR-кодам и банковскими картами. Для гостей доступна авторизация через мобильное приложение или карту доступа — можно привязать оплату к номеру отеля.

Выводы

Оснащение отеля или хостела прачечной самообслуживания LG Professional — это переход к новому стандарту гостеприимства. Гость получает скорость, экономию и приватность. Отель — разгрузку персонала, уменьшение фонда оплаты труда, использование персонала по его прямому назначению, дополнительный доход и рост лояльности клиентов.

Цифровая платформа MEDUSA PROFESSIONAL и профессиональное оборудование обеспечивают полную автоматизацию процесса без расширения штата. В условиях растущей конкуренции прачечная самообслуживания становится не просто опцией, а необходимым элементом современного гостиничного сервиса.

Это не только о развитии, это еще и о стоимости владения бизнесом, приносящим доход, но не требующим (или минимально требующим) участия владельца или персонала, вложения денежных средств. Это экономически выгодная бизнес-модель именно благодаря:

  • своей практически полной автоматизации,
  • не требующей еженедельного возобновления запаса моющих средств,
  • не требующая инкассации денежных средств через день,
  • не требующая арендной платы, так как ставится практически в любое место на территории отеля,
  • не требующая содержания и обслуживания терминалов самообслуживания и других электронных устройств (как в других сетях),
  • не имеющая ежемесячной платы за техподдержку франчайзеру-владельцу бренда (в отличие от других сетей),
  • это возможность брендирования под запросы отеля,
  • это полная свобода и независимость в принятии решений не только собственниками или управляющими, но и клиентами, выбирающими максимальную свободу распоряжаться собственным временем.
🏠 Главная 📋 Каталог 🛒 Корзина ✉️ Контакты